Insolvence – nástroj oddlužení
— 17.4.2019Když nejste schopni splácet všechny své dluhy, máte možnost vyhlásit tzv. osobní bankrot. Soud Vám odpustí až 70% dluhů. Po…
Minimální nezaměstnanost a boj o talenty na trhu práce usnadňuje schopným a prověřeným pracovníkům kariérní postup. A tak se může stát, že vaši práci ocení nadřízení natolik, že vás povýší. Co dělat a jak se stát dobrým šéfem, radí koučka Jitka Jetlebová z DMC management consulting.
Pravděpodobně jste byli poprvé vybráni do manažerské pozice, protože jste byli výborní v tom, co jste doposud dělali. Jste odborníci na určitou oblast, znáte dobře prostředí firmy a lidé si vás ve firmě váží. Víte však, co bude teď na vaší nové pozici největší výzvou?
Už to nebude jen o vás, o vaší odvedené práci a o nových nápadech. Teď budete muset zároveň i pomáhat ostatním, aby oni dosahovali svých cílů a byli úspěšní v projektech. Kromě nových zodpovědností bude vaším nejnáročnějším úkolem vést tým. Jako manažer budete zodpovědní za výkonnost podřízených, za jejich úspěchy i neúspěchy.
Na začátku formulujte vlastní vizi: to, kam se chcete dostat, čeho chcete dosáhnout. Proto se s kolegy sejděte a vytvořte ji společně, tak aby byla v souladu s tou firemní. Jde o dlouhodobý plán na rok až dva. Než začnete nastavovat postupné cíle, kterými se budete k vizi přibližovat, analyzujte detailně současný stav. Pojmenujte všechny silné a slabé stránky, což vám umožní dobře vidět překážky, které na cestě k úspěchu budete muset s týmem překonávat. Jak na to?
Až budete mít jasno v tom, jak si váš tým stojí, nastavte si cíl a naplánujte strategii, jak se k němu dostanete, a to včetně zodpovědností a pravomocí. Ujistěte se, že vaši lidé cíli věří a jsou přesvědčeni, že ho můžete společně dosáhnout. Náš mozek potřebuje v každém ohledu určitou dávku jistoty o tom, co se bude dít, abychom byli více v pohodě a mohli tak v daném okamžiku podávat vysoký výkon.
V praxi se ukazuje, že manažeři sice po podřízených vyžadují výkon a neustálé zlepšování, ovšem často nevyužívají všechny možnosti, jak podřízené motivovat a nastavenou cestu udržet. Zde přichází na řadu role vedoucího jako kouče: jeho úkolem není kontrolovat nebo pomáhat, ale podporovat a rozvíjet.
Koučovací přístup, například s využitím jednoduchého nástroje Kata, vám pomůže nejen udržet směr, ale také pravidelný kontakt a díky němu zapojení jednotlivců. Kata koučink, který poprvé úspěšbě vyzkoušeli ve společnosti Toyota, vychází z toho, že určité způsoby myšlení a chování se stávají díky neustálému cvičení a používání rutinou. Díky tomuto nástroji se automaticky postupuje k cíli prostřednictvím malých „experimentů“. Eliminuje tak největší překážku lidské kreativity, tedy obavu ze selhání. Každý krok (i chybný) je v Kata koučinku zdrojem nového poznání.
Co ještě potřebuje nový manažer, aby uspěl? Především uvědomit si, že výsledků už nebude dosahovat sám, ale prostřednictvím svých lidí. Které základní principy pracovních vztahů by měl manažer dnes a denně používat shrnuje Metodika Training Within Industry do 4 pilířů:
Kromě toho, že bychom sami ve všem měli jít příkladem, je důležité svým lidem poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu, dát jim vědět, jak si vedou. „Pravidelnou“ neznamená roční nebo půlroční hodnotící pohovor. Není nic horšího, když se něco o sobě dozvídáme až při pravidelném ročním hodnocení, kde může spousta informacípůsobit jako šok.
Podle posledních výzkumů náš mozek potřebuje umět predikovat události, jinak se cítí být v ohrožení. Tím pádem potřebuje zavčasu co nejvíce informací potřebných pro jejich zpracování. Nebojte se často vyjasňovat a vyhodnocovat vzájemná očekávání, vaši lidé chtějí vědět, jak jste s nimi spokojeni.
Musíte umět efektivně každého pracovníka verbálně ocenit, nejen za výsledky, ale také za konkrétní činnosti a dovednosti. Není to však jednoduché, je třeba si dobře všímat a umět pak vypíchnout to, co se jim skutečně povedlo. Když to dokážete, budete v tom přirození a uvěřitelní.
Další pilíř základů dobrých pracovních vztahů jsou informace o změnách. Naučte se s lidmi pracovat tak, aby změnu přijali. Umožněte jim, aby se mohli částečně sami rozhodovat, dejte jim na výběr. Průzkumy dokazují, že lidé, kteří měli ve své práci na výběr, se lépe zhostili pracovních úloh a byli více angažovaní.
Dalším pilířem základů dobrých vztahů je umět co nejlépe využít lidské schopnosti a potenciál. Člověk, který není na svém místě, ze sebe nemůže vydat to nejlepší. Poznejte jejich silné stránky a naučte se je využívat.
Správné a pravidelné využívání základů dobrých vztahů ve spojení s rutinou Kata koučinku vám přinese nejen dobré a pozitivní pracovní vztahy, ale také lepší týmové výsledky. Mimo jiné se něco nového dozvíte o sobě, naučíte se lépe pracovat sám se sebou a využijete naplno umění moderních nástrojů dnešního manažera.
Zdroj: https://finance.idnes.cz/prace-zamestnani-koucing-pracovni-tym-leader-fnx-/podnikani.aspx?c=A180416_095844_podnikani_kho
Přidat komentář
You must be logged in to post a comment.